Über Uns

Kerstin Bücher

Ich unterstütze Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, ihr Potenzial voll auszuschöpfen - damit Zusammenarbeit gelingt, Entscheidungen klüger werden und Veränderungen leichter fallen.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in Leadership Development, Teamcoaching und Organisationsberatung habe ich in globalen Unternehmen der Software- und Automobilindustrie gearbeitet, häufig in agilen Umfeldern. Meine Expertise umfasst Team-Moderation, Konfliktlösung und den Aufbau einer Kultur, in der hohe Leistung und Innovation möglich werden.

Ich arbeite systemisch und lösungsorientiert, bringe Klarheit und Struktur, lasse aber auch Raum für Kreativität und Humor. Mein Ziel ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, Arbeitsplätze zu schaffen, an denen Menschen ihre Stärken einbringen, motiviert bleiben und zum nachhaltigen Erfolg beitragen können.

Warum mir dieses Projekt wichtig ist

Ich bin überzeugt: Die besten Gespräche über ernste Themen entstehen nicht durch noch mehr PowerPoint-Folien - sondern durch Ehrlichkeit, Humor und einen sicheren Raum, in dem offen ausgesprochen werden darf, was wirklich los ist.

HELL spricht mich an, weil es mit Satire die “versteckten Regeln” und dysfunktionalen Muster des Unternehmensalltags sichtbar - und damit besprechbar - macht. Wenn wir gemeinsam darüber lachen können, wird es viel leichter, sie zu verändern.

Meine Mission ist es, Teams und Führungskräfte dabei zu unterstützen, Blockaden zu erkennen, angstfrei anzusprechen und mutig neue Wege zu gehen - mit Neugier, Leichtigkeit und dem Mut zum Ausprobieren.

Christian Hausner

Ich bin Christian Hausner — ein agiler Leader mit Leidenschaft dafür, Menschen und Teams in komplexen Umfeldern erfolgreich zu machen.

Seit mehr als zwei Jahrzehnten baue, führe und transformiere ich internationale Teams in der Softwareindustrie. Meine Laufbahn hat mich von Deutschland in die USA und wieder zurückgeführt, mit Stationen in Zusammenarbeit mit Unternehmen, Partnern und Kunden auf der ganzen Welt. Auf diesem Weg habe ich erlebt, wie Großprojekte trotz widrigster Umstände erfolgreich sein können — und wie sie aus den schmerzhaft menschlichsten Gründen scheitern.

Was all das verbindet, sind die Menschen. Ob es um agile Transformation geht, um die Führung funktionsübergreifender Teams oder um die Einhaltung von Vorgaben in komplex regulierten Umgebungen: Am Ende zählt immer die menschliche Interaktion, Führung und Vertrauen.

Warum mir dieses Projekt wichtig ist

Genau deshalb ist mir dieses Projekt wichtig. Das Corporate Handbook from HELL wirkt auf den ersten Blick satirisch — aber es basiert auf realen Erfahrungen und Mustern, die ich viel zu oft gesehen habe. Humor ist ein Mittel, den Spiegel vorzuhalten. Die Regeln und Geschichten sind überzeichnet, doch die Schmerzpunkte sind es nicht. Meine Hoffnung ist, dass andere dadurch die Dysfunktionen in ihrem Umfeld erkennen, Gespräche beginnen und vielleicht sogar Veränderungen möglich machen.

Ja, ich habe viele Jahre mit Prozess-Exzellenz, agiler Führung und Qualitätsmanagement verbracht. Aber vor allem glaube ich daran, die unausgesprochenen Regeln des Arbeitslebens sichtbar zu machen — denn sobald man sie benennt, kann man auch etwas gegen sie tun.